OBJECTIFS
Le contexte international dans lequel nous vivons a bouleversé une grande partie des pratiques de gestion des entreprises de toutes tailles.  Le vocabulaire de gestion a aussi vu apparaître depuis quinze ans une série de termes utilisés un peu à toutes les sauces : internationalisation, mondialisation, globalisation, firmes multinationales, multidomestiques, intégrées, transnationales, etc. Pour les entreprises de toute taille, des plus petites aux plus grosses, tout comme pour les institutions, nationales ou internationales, il est important de comprendre les processus qui facilitent l'internationalisation des activités d'affaires.

Les étudiants en gestion internationale sont confrontés à la compréhension à la fois des contextes de développement de leurs activités mais aussi des stratégies de développement des entreprises dans ce contexte international. Ce second séminaire obligatoire pour les étudiants de l'option  Affaires  internationales a été conçu spécifiquement pour leur permettre de mieux analyser les grandes contraintes mais surtout les solutions auxquelles sont confrontées les entreprises oeuvrant sur la scène internationale.

Nous accorderons donc une grande importance à étudier les solutions classiques et les configurations stratégiques de base que les firmes multinationales ont développées au fil des ans pour assurer leur croissance : c'est la meilleure façon de comprendre les défis que devront relever les firmes de plus petite taille qui doivent s'internationaliser pour survivre et cohabiter avec les entreprises de grande taille oeuvrant à l'échelle transnationale.

Le séminaire sera donc divisé en quatre parties :

- La scène et ses acteurs sur l'échiquier international

- Les théories d'internationalisation de l'entreprise

- Stratégies et structures d'internationalisation des entreprises

- Perspectives et conclusion

Après une revue des principales théories économiques, politiques et administratives d'internationalisation des entreprises, les étudiants seront donc invités à construire au fil des semaines diverses grilles d'évaluation des dynamiques de mondialisation et d'ajustement national. Ils apprendront à analyser les problèmes de gestion des entreprises complexes pour mieux identifier la nature des problèmes et des solutions de mise en ¿uvre disponibles pour assurer leur saine croissance.

APPROCHE PÉDAGOGIQUE

Comme tout séminaire de maîtrise, ce cours repose sur une préparation régulière des lectures et un échange ouvert avec les autres étudiants et le professeur. Ce sont des conditions essentielles pour développer le niveau de nuance attendu à la maîtrise. Par ailleurs les textes de la bibliographie ne sont pas tous obligatoires. Les lectures fondamentales pourront être priorisées ou partagées par le professeur entre les étudiants. Ceux et celles qui voudront aller au fond des choses pourront toujours choisir d'explorer les références complémentaires, soit lors des sessions de cours, soit plus tard pour leur mémoire.

Les participants seront invités à équilibrer deux perspectives pour la réflexion, celle du dirigeant ayant besoin de comprendre le fonctionnement global (général) de l'organisation, puis  celle des analystes auxquels les dirigeants confient le soin de trouver des explications aux phénomènes avec lesquels ils doivent composer.

ÉVALUATION
Synthèse individuelle 30 %
Contribution aux discussions 20 %
Étude de cas 25 %
Examen final 25 %